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四公司探索专业化分公司制度化管理新思路

 作者:丁明明 郭雅茜          浏览次数:  时间:2020-07-13 11:19:45  【字体:

西安讯(丁明明 郭雅茜)专业化分公司如何实现正规化发展,如何形成一整套规范化的管理体系?面对专业化发展的管理之问,7月11日,四公司以召开专业化分公司半年经济分析专题会的形式,在梳理总结专业化分公司发展经验教训的同时,着力探索如何从制度层面构建体系完整、制度健全的标准化管理体系,并提出了针对性的工作举措。

会议从通报分析专业化分公司上半年管理实践和工作汇报开始,在结合企业发展实际的基础上,针对管理前期“双预控”、计价拨款、工人实名制管理、合同规范管理、物资网络采购管理等经济运行情况逐一分析专业化发展需要完善的制度体系,持续查缺补漏。通过总结提炼经验教训,四公司管理层一致认为制度化管理是推进专业化发展的基础,制度化的核心在于工作讲标准、行动讲程序,唯有建章立制、强化工作落实和基层执行,才能强基固本,打造企业专业硬功夫。

结合专业化分公司和企业发展实际,四公司管理层决定建立和完善一整套专业化分公司管理规范,作为操作指南和内部流程标准,形成覆盖全面、切实可行的规范体系。在团队管理方面,建立专业化发展和行动规范体系,创新管理方式,优化资源配置,提升管理效能,实现以制度管项目的目的;在制度执行方面全面推行“双预控”和月度总结汇报制度,将制度执行力作为提高专业化分公司能力的基础;在安全管理方面,进一步完善安全规范和操作体系,探索聘请内部专家和厂商专家对大型设备进行定期检查,充分发挥资源周转的优势,盘活自有资源,提升利用效率;在技术攻关方面,加大科技攻关力度,提升市场竞争力,全力抢占城市市场,同时谨慎合理拆分项目部,避免对企业隐形资产造成不必要的浪费。

近年来,四公司以“提质增效、建设品质企业”为抓手,将专业化分公司作为打造企业优势特长的“第一梯队”,通过精简机构、合并组织,构建“微型指挥部”和“大统筹管理”的策略,持续优化管理结构,壮大“创效层”,缩小“消耗层”,着力推进体系规范、制度规范、运行规范,逐步建立了完善的管理制度、考评制度、奖惩制度,实现了管理效率和管理效益的全面提升。

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